PLM talk to the Storyteller

Лицемерие и наглост, или имат ли памет и съвест другарите?

2011-10-30T20:51:00.000+02:00

Гледам унилите физиономии на Станишев, Овчаров и Румен Петков. Слушам стенанията на страдалците, оплакванията от това, че видите ли, "страхът" бил в основата на тяхната загуба и проче салати. Слушам и невярвам на ушите си: Дали Станишев наистина счита, че тяхната обречена партия е пожизнено "абонирана за властта".

Тяхната партия, която вече няма нищо общо с левите идеи. Тази партия, която създади от собствените си среди новата класа на собствениците и трансформира народа си в таргет група. Същата партия, която натрупа мръсни пари в огромни количества и позиционира като нови капиталисти абсолютно некадърни капути, неспособни на нищо, освен да грабят чрез висши протекции и височайшо благословено монополно положение (справка - Георги Гергов, Красимир Гергов, Николай Банев, да не продължавам).

Смешен плач! На фона на дереджето на социалните системи в България, въпросната шайка олигарси най-добре да си вземат заграбеното и да се изнасят максимално бързо от България - докато те са тук, тежката сянка на мафията-държава ще шада над всеки от нас!

Jeff Ray за бъдещето на SolidWorks

2011-05-24T12:10:00.000+03:00

Интересна позиция на Jeff Ray - главен изпълнителен директор на SolidWorks Corporation пред Deelip Menezes по време на обстойно интервю в първия ден на срещата на Dassult Systemes:

Deelip: Значи, Вие по същество казвате че ще "убиете" SolidWorks като продукта, който познаваме?

Jeff: Да.Но не ние ще го убием.В края на краищата пазарът ще реши"

Пълният текст на интервюто е тук ...

Писта за Формила 1 ли?

2011-05-21T13:26:00.001+03:00

Чета с все по-голямо изумление безумния диалог относно строежа на писта за Формула 1 някъде в Шоплука. След бетонирането на Черноморието, голф игришата на бившите комсомолци, безнадеждно опустяващите молове и разпада на социалните системи ставаме свидетели на поредното "made in BG" безумие. Да оставим настрана очевидния дефицит на имидж на България като туристическа дестинация - достатъчно е да преброим приходите от т.н. голф туризъм за да разберем, че каквито и да са инвестициите за това начинание, приходите ще са недостатъчни, да да я възвърнат.

По същия начин супер инвестициите в недвижимост и сгради оставиха след себе си само спомена за годините на "лесни пари", не не и индустрия, която да измъква колата от калта в кризата.

Ще попитате - какво общо има това с ИТ, високите технологии и всичко останало? Oтговорът е очевиден - наличието на всички такива инвестиции "на куп" не е в състояние за замени отсъствието на една единствена липсваща инвестиция - тази във високите технологии. Защото молът, хотелите, голф игрищата, златките и техния съпътствуващ PR не създават стойности, не допринасят за ръст на брутния национален продукт, не повишават конкурентната способност, не повишават приходите от износ в търговския баланс на страната - напротив, те подменят истината за източника на просперитета на нациите с простото броене на пари, които влизат от външни инвеститори за да застинат в безполезни паметници на нечия алчност.

Кой болен мозък може да допусне, че проспериращ бизнесмен от Западна Европа, САЩ, Канада или Австралия ще си зареже кефа от гарантираното удоволствие в доказани голф комплекси, за да дойде тук да играе голф на игрища, обградени с пущинаци от магарешки тръни? И как ще кацне тук с частния си самолет, при условие че в Родината няма (и скоро няма да има)летища за GA (лека авиация). А дори и да кацне, как ще се почувства пътувайки по осеяните с дупки и конски фъшкии пътчета от летището до голф комплекса? Да не говорим за основното - доказаната липса на професионализъм в обслужването на взискателни гости!

Какво е изпуснато в последните двадесет години? Каза го човек,на който може да се вярва - Шимон Перес. "Не търсете парите в банките, там има лихви! Търсете парите в научните центрове, в университетите, в лабораториите!" Това каза този голям мъж при неотдавнашното си посещение в България, пред слисания и гузен поглед на президента Първанов по време на съвместната им прес-конференция.

Защото за да направиш един високо технологичен парк инвестицията е сравнима с тази за един голф комплекс. Разликата е тази, е след 5 години по оскъдната останала трефа на голф игрищата около Балчик отново ще пасат магаретата, а високо технологичният парк ще продава иновации, продуктови разработки, технологии и услуги на тези,които ще останат на своите добре поддържани поляни за голф.

За AC/DC

2010-05-16T11:09:00.000+03:00

Какво толкова ме привлича в AC/DC?

Защо като човек, преминал през пълния спектър на музиката от Beatles, Led Zep, Black Sabath през Urian Heep, Deep Purple, Grand Funk, TOTO, Chicago и намерил златните рибки в аквариума на Pink Floyd ("плуващи като две загубени души година след година") винаги намирам смисъл да слушам AC/DC? Защо сега, когато модрният и латино дажз на Mike Stern, Chick Corea, Richard Bona, Basia, Rosalia de Sousa и останалите ми помага да релаксирам след срещата с абсурдния свят на само провъзгласилите се аматьори, все пак имам нужда от AC/DC?

Има няколко логични обяснения:

1. Рокът е култура, мисия и начин на живот.

Рокът не понася лигльовци, лицемери, лекета и лайняни авторитети. Рокът не поняса кариеристи, юпита, консултанти, измекяри, под-изпълнители, продуценти и прочее гмеж. Рокът не понася фалшивите тонове в човешките отношение, ограниченията на псевдо правилата и тиранията на квази авторитетите. Рокът не понася алчността - за хората, които са татуирали в душата си четирите свети букви парите са нищо повече от средство, и никога цел! Рокът е една запазена територия на обособена група човешки същества, които имат прости общи интереси и сходни увлечения - отглеждат домашни любимци, посещават всяко авиошоу, четат книги на хартия, не боготворят Apple Computer и техните дяволски приспособления, предпчитат вятъра в косите си пред стерилния кондициониран климат в S класата. Тези същества също можете да срешнете на джаз концерт, но нокога шракатщи с пръсти в чалготека. Обичат приридата, планината и морето и последното място, където трябва да ги търсите е Мола. Тези човешки същества са чувствителни, състрадателни и толерантни - дори към онези паднали в казана на чалгата изгубени души, които никога няма да почувстват великото чувство в сърцето и душата, което китарата на Ангъс дълбае в солото на She's got the Jack!!!

2. Рокът е (привидно) проста музика за умни хора, която възпитава.

По време на концерта трябваше да вдигна една редица от 10 човека от техните места за да мина до мястото си. "Не се притеснявай пич, тука сме да се кефим!", ми каза един от тях и това няма как да не ми направи особено силно впечатление. Помислих си, че ако бях на някаква тъпа опашка за да си платя тока или нещо друго, това отношение положително щеше да бъде коренно противоположно! На концерта в София пред мен стоеше семейство с малко дете на около 5-6 годинки с (червени рогца естествено), което съвсем непринудени и искрене се кефеше заедно с всички на стадиона.

Синът на Атанас Йорданов има снимка за спомен с билетите за AC/DC - държи ги пред камерата на баща си като знак и спомен за голямото събитие. След 20 години, когато създаде семейство и заведе детето си за първи път на рок концерт (защото, 120 % съм убеден че и тогава рокът ще е жив и млад) синът на Атанас ще може да се върне с тази снимка назад във времето. Така, както аз се върнах на 14.05.2010 за миг във времето към лятото на 1980 година, видях себе си в Стара Загора в момента, когато с моя приятел Драгомир (Драго, жив и здрав да си!) с треперещи от вълнение ръце разопаковахме поръчаната от мен и донесена от башата на Дрого от Италия плоча (винил) HIGHWAY TO HELL !!! И това в ония времена, когато нямаше Интернет, торенти, сателитно радио и всичко, което сега ти дава достъпната възможност за заредиш за секунди всичко, включително и последната свиншина на поредната чалга изцепка! Жалкото в тази ситуация в само, че в океана от каква ли не музика трудно може да се намерят зелените острови на истинска музика като:

"Highway to Hell" — Това парче е абсолютният ми фаворит за икона на твърдата музика!!!
"Girls Got Rhythm" — Фантастичен рокендрол с огромна енергия!
"Touch Too Much" — Ритмичен еталон с много добра поезия
"Beating Around the Bush" — Бърз влак на рокендрола далеч преди Rock-n-roll train!
"Shot Down in Flames", "Get It Hot" — Просто слушайте и се наслаждавайте!
"Night Prowler - Бял 12 тактов блуз с безкомпромисна китара!!!

Тази музика те задължава - да бъдеш взискателен, да се съмняваш в себе си, да търсиш, да си задаваш въпроси дори и тогава, когато отговорите ти се струват очевидни.

Ако са учители, лекари или юристи, слугите на Рока са строги, но справедливи. Често пъти слагат маска на груби и брутални безпардонни типове, но всъщност са прикрити романтици, внимателни, човечни, и състрадателни типове. Ако работят в индустрията или производството,слугите на Рока са истински професионалисти, защото рокът възпитава - неговите слуги са аналитични, самокритични и жадни за нови хоризонти. За тях преследването на познанието е постоянна задача, а не състояние на доволно самосъзерцание. За истинският рокаджия един успех е не просто постижение, а трамплин за търсене на нови познания.

Рокът е музиката на доброто и надеждата!

Независимо от сатанинските наименования, текстове, символи и ритуали, Цар Рок е добър рицар - негови придворни са Блусът и Джазът, А това е светата троица на всички пристрастени към музиката. Да не забравяне братовчедите:

- Jazz Rock - Miles Davis, Return to forever, Chicago, Toto
- Country Rock - Eagles (the great !), Almond Brothers band, Doobie Brothers
- Progressive Rock - YES, Genesis, Marillion

Така кръгът се затваря! Мисия Лондон няма да намери пари и време да покани AD/DC за парти в Хайд Парк, защото е по-евтинко Любо Нейков да изиграе някой скеч на поляната от популярен превдо продуцент, но пък слугите на Рока не ни дреме нито за тях, нито за тяхните Магърдични Тупаревци!

FOR THOSE TO ROCK ABOUT - WE SALUTE YOU!!!

За „табличките”, или как да избираме CAD/CAM

2010-03-31T17:37:00.000+03:00

От гледната точка на скромния ми опит в CAD/CAM, искам да споделя мисли относно широко практикувания в България метод за избор на CAD/CAM система – чрез попълване на колонки в сравнителни таблици. Не че има нещо лошо в това да се съпоставят съпоставими величини – лошото е друго, че цифрите много често замъгляват здравия разум и водят до рецидивираща нужда през 2-3 години да се попълват отново същите таблички.

Защо става така? Защо след светлите надежди за високо технологично бъдеще идва покрусата на прекършените надежди и горчивия вкус в устата, че избраното решение не отговаря на очакванията и трябва да започнем всичко отначало?

Отговорите са няколко.

На първо място, липсата на достатъчен опит в условията на пазарна икономика и принудата да се учим „в движение” ограничава силно възможностите на управляващия мениджмънт да дефинира правилно приоритети, изисквания и критерии за оценка на алтернативни CAD/CAM системи. Най-често това става на принципа „каквото кажат конструкторите”, по-рядко чрез формална процедура за избор и комитет за оценка на кандидатите, но и в двата случая „табличките” играят ролята на индулгенция за взетото решение.

Втората причина за липсата на резуалтати е много проста, но много трудно да бъде идентифицирана - в 90 % от случаите ръководството няма ясен фокус към подобряване на ефективността на развойните екипи и оптимизацията на процесиоте при разработка и внедряване на новите продукти в производството (NPI). По тази причина се търси най-развитата CAD/CAM функционалност, която може да бъде закупена с най-малко пари, без да се отчита простия факт, че само по себе си това няма да промени по никакъв в начин нито срока до пазата, нито себестойността на продукта.

И на последно място - липсата на независими и обективни консултанти, които да подпомагат оценката и вземане на решения (но в полза на потребителя,а не в тяхна частна полаза. Тук обикновено се ползват т.н. научни консултанти, които обикновено имат отлични теоритични познания в предметаната област на своята специалност, но за съжаление техните CAD/CAM познания са в повечето случаи тясно приплетени в материална обвързаност с един или повече конкретни деоставчици, чиито интереси те защитват често пъти дори в ущърб на компанията, която ги е наела!

Самият процес на избор е дълъг, скъп, изнервяш страните и тягостен. Следват регулярни комуникации за уточняване и актуализиране на табличките, частични или комплексни демонстрации, риторични въпроси с очевидни отговори и инструкции за попълване на поредните нови електронни таблици. В краят на процеса, на базата на сравнение на табличните резултати се избира като по правило най-евтиното предложение, най-често противно на индустриалната логика и интересите на избиращия.

Примери? Моля:

• Фирма А,(нелегален потребител на SIEMENS Solid Edge до началото на процеса на избор) прави конкурс с назначена комисия, препитва кандидатите, попълва таблички със сравнения на функционални възможности и цени, и след „уж обективна” оценка взема решение да внедри CAD/CAM продукт – чудо: „По-мощен от SIEMENS NX, на цена по-ниска от тази на Solid Edge и като допълнение с "вградена" ERP система !!! Френетична радост, фанфари, ентусиазъм! Всичко тръгва добре, но свършва лошо – две години след началото внедряване конструкторите отказват да работят с продукта "чудо", фирмата доставчик като че ли не се интересува от проблемите на фирма А и нейните конструктори се връщат към стария, надежден и изпитан Solid Edge. Жалко, че парите са заминали, но добрата вест е, че някой от комисията е бил възнаграден за усилията си при манипулирането на избора.

• Фирма Б, (легален потребител на добър 2D продукт за чертане) решава да премине към 3D проектиране и производство. Изборът (формално) се възлага на главния инженер, който автоматично изключва от избора най-подходяшия за тях продукт и започва процедура на сравняване с таблици между ябълаки, круши и банани. Започва съпоставяне на Solid Works, NX CAD/CAM и продуктът "чудо", който отново печели с обещанието "Повече от NX на цена по ниска от тази на Solid Works". И отново “Deja Vue”” – две години след началото на внедряване „под сурдинка” започва ропот срещу невъзможния интерфейс, липсата на каквато и да е поддръжка на CAM, изнудването за допълнително заплащане за всеки нов пост процесор, и процесът започва отново.

• Трети и последен случай - фирма В, горд собственик на множество лицензирани и нелицензирани CAD/CAM продукти, започва процедура по избор на PLM върху унифицирана CAD/CAM платформа. Тук всичко е предварително нагласено за единия от участниците – членовете на комисията оценяват субективно демонстрациите на участниците, а за по-сигурно за консултант на Ръководството е привлечен мастит професор от технически университет, който с охота поддържа решението на всеки доставчик, който му обещае най-висок процент комисионна. След познатото сравняване на таблиците, избрано е най-евтиното CAD/CAM решение без каквато и да е PLM среда, което освен че почти се подарява, е придружено с щедри обещания за почти безплатна и безсрочна техническа поддръжка на потребителите. И отново идва моментът на истината – независимо от унификацията безпорядъкът в управлението процесите, на данните, чертежите, документите и заповеди за изменения расте, а обещаваната в пред продажбения поддръжка се извършва от офис на представител в близка държава зад граница по простата причина, че доставчика е премълчал отсъствието на каквито и да са инженери за поддръжка на потребителите в своята фирма.

Какъв е общия морал от изнесеното по-горе? Изборът на CAD/CAM чрез сравнение на таблички с цифри е високо рискова фирмена инициатива, водеща до разпиляване на ресурси, загуба на инвестиции и на- важното – загуба на ценно време за придобиване на конкурентни предимства на фирмата!

Най-важното при избора на CAD/CAM система е да се задават важните въпроси, отговорите на които дават директните гаранции за просперитета или краха на начинанието:

• Чия е технологията на предлаганото решение – собствена или ползвана под лиценз?
• Иновативен ли е софтуерът, или копира чужди иновцаии?
• Дали CAD и CAM в предлаганото решение са от един и същ производител, или CAM функциите са „пришити” с бели конци
• Дали CAD и CAM в предлаганото решение са напълно интегрирани
• Какво е мястото на фирмата разработчик в CAD/CAM индустрията, дали утре ще продължи да бъде пазара, дали има устойчиви проходи за да продължи разработването на продукта?
• Колко консултанти за поддръжка на потребителят имат на щат доставчиците на решението
• Дали поддръжката се извършва от България или от друга страна?
• Колко и какви доказателства за умения при решаването на комплексни проблеми на потребители с CAD/CAM могат да приведат консултантите за поддръжка?
• И накрая, колко и какви проекти в страната и зад граница в сферата на CAD/CAM решенията и услугите могат да представя?
• Има ли доказателства, че доставчика е в състояние да реши поне един сериозен проблем с предлаганото CAD/CAM решение, или всичко е „картинкаджийство”?

Разбира се, крайната цена в табличните също има значение, но положителните или отрицателните отговори на горните въпроси в голяма степен могат да потвърдят или опровергаят правилността на избора, наред с цената и търговските условия на доставчика.

Отворено писмо

2010-03-22T22:12:00.000+02:00

Отворено писмо

До: Министъра на Финансите Г-н Симеон Дянков
До: Министъра на Индустрията и Енергетиката и Туризма Г-н Трайчо Трайков

Уважаеми Г-да Министри,

Със симпатия и разбиране следя всички Ваши опити за балансиране на бюджета на Република България в условията на задълбочаваща се криза и бюджетен дефицит. По принцип избягвам да давам съвети извън своята област на компетентност – информационните технологии, но разнопосочните и често пъти противоречиви сигнали и намерения за попълване на липсите в бюджета ме принудиха да обърна Вашето внимание върху очевидното:

1. Да убеждавате правителството, синдикатите, обществеността и себе си, че при липса на реално производство и износ, близък до нулата има шанс да се „закърпи” бюджета с палиативни и рестриктивни средства е равностойно да вярвате, че както барон Мюнхаузен България ще се измъкне от кризата, дърпайки сaма себе си за косите. В една затворена система, каквато е в момента Българската икономика, липсата на свежи пари (например от износ на промишлена или селско стопанска продукция) не може да бъде компенсирана с повишаване на ДДС, осигурителни тежести или данък „лукс” по простата причина, че парите в системата не нарастват като обем, а се преразпределят и то по начин, който може да катализира лошите сценарии за страната.

2. Очевидно дълго отглежданата заблуда, че туризмът, в комбинация със строителство на безполезни молове, хотели, голф игрища и безвкусни реалити TV продукции могат да заменят индустрията като източник на национален просперитет следва да бъде безвъзвратно, категорично и безусловно отхвърлена. Доказателството е пред очите на всички, на по-малко от 200 километра на юг от София. Не следва да се забравя и факта, че страни, значително по-бедни от България – Ирландия, Корея, Китай, Бразилия и други, които са заложили на производството, са успели да излязат от сенките на мизерията и са се превърнали в индустриални лидери за същия период от 20 години, в който България от индустриално напреднала страна се превърна в оазис на самодоволното невежество, корупция и бедност.

3. Като изхождам от предходното, на базата на собствените си наблюдения върху процесите на първоначално натрупване на капитала в България, и с цел да Ви бъда полезен, считам че в сегашната критична за страната ситуация има две наложителни инициативи, които Вие като министри в правителството на ГЕРБ трябва да предложите на дневен ред пред обществото:

А) Дългосрочна икономическа и финансова политика за възраждане на Българското производство чрез приемане на фокусирани политики за съвременно индустриално образование, приоритетно финансиране на високо технологичните производства, резонен протекционизъм на Българските производители, инвестиции в трансфер на технологии от водещи компании и насърчаване на износа. Тази мярка няма да донесе „храна за из път”, но ще постави здравите основи на достойното европейско бъдеше на България като партньор, а не като просяк.

Б) Относно „харната за из път”. Вместо да се опивате да събирате трохи чрез данък „лукс”, по добре потърсете кой, как и къде отнесе самуните хляб. Има предвид, че същите тези, които смятате да „преджобите” с въпросния данък могат по законен начин да възстановят значителни суми в бюджета, многократно надхвърлящи хипотетично събираемия данък „лукс”. Вместо да казвате „Вие сте много богати, затова дайте на Държавата 0.5 % от Вашето богатство”, кажете: „Докажете, че Вашето богатство е спечелено законно и по правилата на Държавата. Ако е така, не дължите нищо, ако не – върнете заграбеното!” Ако искате механизъм и законово основание за това – ето го: Законът за приватизация и Комисията за след приватизационен контрол. Поискайте ревизия на изпълнението на условията на приватизационните договори. Проверете колко нови „индустриалци” са спазили поетите от тях задължения за инвестиции, задължения за запазване и разкриване на работни места, задължения за запазване на активи, машини и скъпо оборудване. Защото примерите за нарушения са за милиарди левове, и тези милиарди левове не са в България – въпросните новобогаташи, които Вие искате да погалите с перцето на данък „лукс” отдаван са изнесли тези милиарди зад граница. Сега Вие трябва да осъзнаете, че имате всички средства в ръцете си да изпълните тази историческа за България мисия, и аз Ви уверявам, че в такъв случай ние, хората на бизнеса, нашите родители, децата ни и всички обикновени и честни българи ще застанем зад Вас и вашето правителство.

С пожелание за успех,

Бальо Динев
bdinev@david.bg

SolidWorks върху технологията на Catia ???

2010-03-15T07:58:00.000+02:00

Al Dean докладва новината в Develop3D на тази връзка ...

Очевидно гроздето се оказа прекалео кисело за "най-най-най" 3D CAD продукта.

След като повече от 2 години търговците на червената лисица тръбяха, че Синхронната Технология в SolidEdgeST е ненужна и безполезна, през Февруари 2010 смениха плочата. Притиснати от факта, че след губят почва под краката си (25 % спад на продажбите на лицензии годишна база 2008/2009 година), и без каквато и да е възможност да получат лицензия за Синхронната Технология от SIEMENS, сега с подвита опашка те са принудени да целунат ръка на Бернард Шарлес (Dassault Systemes), за да ползват синхронната технология в технологията на Catia.

Само че сега трябва да измислят поредното оправдание пред потребителите си защо след такава промяна те (потребителите) ще трябва отново да заплащат цената на този преход...

Кризата, или удобното извинение - част 3

2009-03-02T12:13:00.000+02:00

Тест - 10 въпроса за самооценка на конкурентната способност

· Имате ли единна фирмена компютърна мрежа, 10 точки
· Използвате ли виртуални компютърни модели за разработка на продуктите ,10 точки
· Използвате ли виртуални процеси за тестване на продуктите, 30 точки
· Използвате ли система за управление на работния поток, продуктовите данни, контролираните от ISO документи и инженерните изменения, 30 точки
· Използвате ли компютри за програмиране на машините с ЦПУ директно от CAD, 20 точки
· Използвате ли компютърни програми за симулация и оптимизация на инструментите и технологичните процеси, 10 точки
· Използвате ли софтуер за следене и управление на доставките, материалите и складовите наличности , 30 точки
· Използвате ли софтуер за изчисляване и следене на себестойността, 30 точки
· Използвате ли софтуер за планиране и оптимизиране на плановете за производството, 20 точки
· Използвате ли софтуер за следене на изпълнението и окачествяването на продукцията, 10 точки

Оценка на резултатите

· 200 точки - Вие вероятно вече сте пазарен лидер. Дръжте същия курс.

· 150 до 190 точки – Вашата продукция е конкурентно способна. Въвеждането на система за следенето и окачествяването или въвеждане на единна система с централен сървър за управление на работния поток, продуктовите данни, контролираните от ISO документи и инженерните изменения ще изравнят Вашата конкурентна способност с тази на пазарните лидери

· 100 до 150 точки – Вие полагате систематични усилия и грижа за фирмените иновации и производство. Все още обаче съществуват възможности за подобрения както в процесите на разработка на нови продукти, така и в техническата подготовка на производството. В случай, че сте внедрили успешно ERP система помислете за внедряване на PLM и обратно. С това ще затворите кръга.

· 50 до 100 точки – Вашата фирма изостава от очаквания на пазара. Продуктите ви не са конкурентни и се продават заради по-ниската си цена. Бъдещето Ви е несигурно, освен ако не вземете решителни мерки за бързо натрупване на 100 – 120 точки. Използвайте консултанти с доказани постижения. Действайте незабавно и решително!

· 10 до 50 точки – Положението е критично. Молете се и разчитайте на чудо.

· 0 точки – Освен ако не започвате вашата производствена дейност следващия месец, продавайте джиповете и луксозните коли за да имате бели пари за черни дни. В случай че сте ново стартиращо предприятие, вече знаете какво да направите.

Кризата, или удобното извинение - част 2: Лечението

2009-03-02T11:59:00.001+02:00

И както при всички сложни ситуации в живота, кризата носи две новини едновременно – лоша и добра. Лошата новина се състои в това, че компактни маси работници със сигурност ще останат без работа за по-дълъг или по-кратък период от време. Добрата – от индустриалния пейзаж на страната ще изчезнат стотици вегетиращи фирми – призраци, живели до сега в тънката разделителна линия между отчаянието и надеждата, генерирали до сега огромна между фирмена задлъжнялост. Ниската конкурентна способност на тези фирми ще ги изхвърли извън техните пазари, и техните необслужвани фирмени кредити ще се трансформират в безполезни банкови активи, което ще натовари банките с непосилна задача за вторично реализиране на слабо търсени сгради и съоръжения. По естествен път от фондовата борса ще бъдат свалени много компании, и единствените потърпевши от това ще са инвестиралите в техните акции. Така кръгът ще се затвори, за да започне всичко отначало.

Резонен е въпросът – имат ли сега шанс в кризата производствени фирми, успявали до сега да се справят с комплексните предизвикателства на прехода?

Във време на кризи производителите имат различни сценарии, според целите, които си поставят:
План А - Икономии, ограничения и намаляване на производството до пазарните нужди, с цел оцеляване;
План Б - Ускоряване на иновациите, ръст на ефективността и подобряване на качеството с цел придобиване на конкурентни предимства, гарантиращи не само оцеляването, но и възхода на фирмата дори в тези тежки за производствените компании времена.

Очевидните предимства на План Б често са били и са пренебрегвана за сметка на "играта на сигурно" чрез икономии, ограничения и свиване на персонала, които в края на краищата винаги са водели до предизвестен крах, дори и за големи производители. Чувството за сигурност диктува традиционни политики, разумът и пазарното познание водят в обратна посока - никога досега скоростта на иновациите, ефективността на процесите и нивото на качеството на продуктите не е било така решаващо за печалбата или загубата, за ръста или спада, за живота или смъртта на една производствена компания!

И така, какво да се прави? Управляващият мениджмънт има за изпълнение няколко важни задачи, които следва да бъдат припознати като постоянно действащи фирмени инициативи:

· С лице към пазара
· Фокус върху ефективността на процесите във фирмата
· Трансформация на процесите на иновация
· Себестойността като единствен контролен индикатор
· Качеството , качеството, качеството!
· Адекватност на фирмената инфраструктура

Пазарът е основното, с което следва да се започне. Ако вашата фирма е просто един от многото доставчици на ниско качествена продукция, очевидно на съшия този пазар има и лидер, който „обира каймака” чрез качество на добра цена. Продължаването на сегашната пазарна политика на предприятието със сигурност ще го изправи я конкурентна борба с китайски производител, и това е най-лошото което може да се случи на бизнеса ви. Маржът на печалбата ще се свие до нула, и ако искате да продължите да продаване на всяка цена ще се наложи да го правите на цени под себестойността на продукцията си. Колко дълго, смятате че ще издържите? Очевидните алтернативи са две – или да станете под доставчик на пазарния лидер, или да излезете на директна конкуренция с неговата продукция.

Дали ще изберете първата или втората опция, зависи от това дали вашата фирма има достатъчен иновационен потенциал да разработва и развива собствени иновативни продукти – при наличие на такъв потенциал по-естествен избор е директната конкуренция с пазарния лидер, докато в случай на отсъствие на такъв потенциал сътрудничеството като подизпълнител е за предпочитане. И двете алтернативи обаче, безалтернативно изискват вече „сбъднати” останалите инициативи:

· Фокус върху ефективността на процесите във фирмата
· Трансформация на процесите на иновация
· Себестойността като единствен контролен индикатор
· Качеството , качеството, качеството!

Ефективността на процесите е ключов фактор за постигане на конкурентна способност за сметка на съкращаване на циклите „запитване-оферта-поръчка” и „проектиране-техническа подготовка-производство” и в общия случай „времето до пазара”. Реализирането на тази инициатива е ключов фактор за продажба на качествена продукцията преди появяването на конкурентите на пазара, което означава продажба по цени с достатъчен марж на печалбата, и наред с това без заплахата от парични санкции за неустойки поради закъснение на вече договорени срокове. Ръста на ефективността на процесите се постига чрез оценка на съществуващите работни потоци и взаимодействия, изолиране на тези, които са паразитни и не създават стойност за фирмата и на последния етап, чрез въвеждане на решение за електронно управление на работните процеси и синхронизиране на екипните взаимодействия в цялата фирма, напоследък известни като решения за управление на жизнения цикъл (PLM).

Трансформацията на процесите на внасяне на иновация в продуктовите линии е важна за повишаване на потребителската стойност на продуктите и обосновава по-лесно от всичко останало по-високата цена в сравнение с конкурентни изделия с по-ниска иновативна стойност. Един високо иновативен продукт като Apple iPhone например, представен авансово на наситения пазар на мобилни комуникации създаде нов индустриален стандарт за клас мобилни телефони, реализирайки едновременно с това зашеметяващи приходи от продажби. Трансформиране на процесите на иновация е немислимо без доминиращото използване на съвременните компютърни технологии за тримерно проектиране и виртуално симулиране на продуктите, процесите на тяхното асемблиране и технологиите на производство на техните компоненти преди инвестирането на средства в тяхното реално производство. Разбира се, иновациите са резултат на вдъхновението на инженерни екипи, ръководени професионално, обучавани постоянно и мотивирани на база създадени иновации и постигнати резултати. Добра идея в тази посока е назначаването на Директор по Иновациите, отговарящ цялостно за процесите на подбор и подготовка на инженерния персонал, патентно проучване и патентна защита, привличане на средства по иновационни програми и други, свързани с иновациите във фирмата. Наред с това, грижата на висшия мениджмънт за развитието и мотивацията на инженерния персонал е от най-голяма важност за ускоряване процесите на иновация – не трябва да се забравя, че разликата между една преуспяваща фирма и една фирма в криза са точно хората, разработващи продуктите и тяхната иновационна стойност.

Ниската себестойността на иновативния продукт, наред с неговото бързо лансиране на пазара преди конкурентите е в основата на добрия марж на печалбата, и следва да бъде обект на особено внимание от страна на мениджмънта на производственото предприятие. Лоша новина е фактът, че 80 % от производствените фирми не знаят себестойността на продуктите си, което ги принуждава да дават оферти „на око”, от една стана, и да продават по цени, далече от оптималните. Освен по-големия марж на печалба познанието на структурата на себестойността дава основа за по-точно офериране (без застраховане поради незнание на истинската себестойност), което от своя страна повишава вероятността за спечелване на поръчките.

Понижаването на себестойността типично зависи от няколко фактора:
· По-ниски доставни цени на материалите
· Just in time логистика
· По-ефективно използване на материалите
· Оптимални производствени процеси
· Оптимални производствени технологии

Първите две предизвикателства (цени/just in time) типично се посрещат от фирмена ERP система, докато следващите 3 (материали/процеси/технологии) са в сферата на CAD/CAM и PLM системите.

И накрая – качеството. Последният, но може би най-важен компонент на конкурентната способност. Постигането и поддържането на високо качество на продуктите е комплексна и постоянна задача на ръководството на производствената фирма. За разлика от иновациите, където най-важна е мотивираната креативност на инженерните екипи, постигането и поддържането на високо качество може да се постигне с безусловно следване на формализирани процедури на системи за управление на качеството, разработени и усъвършенствани в условията на конкретната фирма. За съжаление, в много фирми на видно място в кабинета на Директора стоят сертификатите на ISO, но реално те не са нещо повече от индулгенции, използвани за замазване очите на потенциални купувачи. В индустрията се говори, че не е трудно да се плати ISO сертификат, и в потвърждение на това са стотиците фирми с такъв сертификат, постоянно изпитващи затруднения при реализация на своите продукти тъкмо поради несъответствие с изискванията и очакванията на клиента. Проблемът състои в това, че след първоначалното описание на процесите и формалното стартиране на системата за управление на качеството, никой във фирмата не е в състояние да ги следва по една много проста причина – няма инфраструктура и специализирани средства за автоматизирано управление на екипните взаимодействия, позволяващи и гарантиращи спазване на предписаните процедури независимо от субективните роли на участниците в процесите. Така по естествен начин връх вземат старите навици - асинхронни взаимодействия и процеси, хартиени документи, субективна логистика, лутане в търсене на вече въведена информация, загуба на време, преразход на ресурси, грешки и доработки, брак на материали и в края на краищата „Преоблякъл се Илия, погледнал се - пак в тия”. В заключение, една система за управление на качеството, изразяваща се в хартиен сертификат на стената или във витрина, е безполезен лист хартия, ако зад нея не стои информационна система за електронно управление на процесите, задачите, сроковете, продуктовите данни и настъпващите в тях изменения.

Накрая, адекватността на фирмената инфраструктура е гаранция за реализиране на фирмената програма за повишаване на конкурентната способност. Адекватната фирмена инфраструктура следва да осигурява възможност на всеки служител и на всяко работно място във фирмата да получава актуалните данни и информация, необходими за качествено изпълнение на задълженията му - навреме и в точния контекст на всяка отделна задача.

Адекватната фирмена инфраструктура следва да осигурява един единствен сигурен източник за съхранение и търсене на критичните фирмени данни, структурирани по начин, така че измененията в тях да стават видими за всички участници в процесите автоматично, без човешка намеса. Адекватната фирмена инфраструктура създава предпоставки за натрупване на най-добрите фирмени познания на водещи специалисти, тяхното структуриране и превръщането им в познания, които могат да бъдат многократно използвани в процесите на разработка на нови продукти и производствени технологии за ръст на конкурентната способност на фирмата.

Кризата, или удобното извинение - част 1: Диагнозата

2009-03-02T11:36:00.000+02:00

Незавидното състояние на производствените предприятия в България е видно с просто око – довчерашни структурно определящи фирми са в тежък колапс - производители листвани на фондовата борса губят ликвидност, монополисти в отделни отрасли обявяват несъстоятелност, малки и средни предприятия уволняват стотици служители, въвеждат се рестрикции на фоновете за работна заплата и инвестиции, работи се на половин ден и четири дневна работна седмица … Наивното и удобно обяснение на тези неуредици е Кризата – тя е удобно изтъквана причина за всичко лошо, което се случва на Българските производители, е удобно премахва нуждата от по-внимателно взиране в причинно-следствените връзки и анализа на натрупваните в продължение на последните 20 години предпоставки за предизвестения крах на цяла една индустрия. Като по правило, във всички засегната (а те са може би 80 % от съществуващите производствени предприятия) сценарият за краха се повтаря в една и съща последователност:

· Приватизация
· Волунтарен мениджмънт
· Неефективна инвестиционна програма
· Демотивация на човешките ресурси
· Спад на иновациите
· Влошаване на качеството
· Драстично намаляване на реализацията
· Загуба на съществуващи пазари
· Необслужване на банковите кредити
· Несъстоятелност

По този път си отидоха и си отиват предприятия, емблеми на една отминаваща епоха – Интрансмаш, ВАМО Варна, Балканкар 6-ти Септември и ЕЛМА са само някои имена, потвърждаващи тази диагноза. Може би добра отправна връзка при един анализ на причините за тази почти повсеместната индустриална покруса би бил пре-любопитния факт, че единствено изключение от горното правилото са точно онези малки предприятия, които бяха създадени „на гола поляна” с малко инвестиции, но с добра идея за това как да бъдат управлявани релевантно на пазарната среда. В потвърждение на тази теза е факта, че всички големи държавни предприятия бяха приватизирани по начин, по който техни собственици се оказаха в голямата си част хора с манталитет и ценностна система, далеч от индустриалния начин на мислене и пазарно поведение, със силен хищнически инстинкт към бързите пари и свързаните с тях удоволствия.

Демонстрацията на лични колекции от свръх скъпи спортни автомобили, яхти, инвестиции в луксозни имоти и показен шик станаха измерител на успеха на новите собственици и бяха отразяване с раболепно старание от придворните им медии, затвърждавайки чувството им на полу-богове и увереността, че това ще продължава докато свят светува. Тази “същностни” ценности на новите собственици по естествен начин предоставяха една и единствена цел на индустриалните им начинания – бърза и максимална печалба чрез продажби на каквато и да е цена и без каквито и да са инвестиции.

В изпълнение на горната цел индустриалния мениджмънт бе заменен с цехово надзираване – като „прокуристи” биваха и са назначавани посредствени мозъци с ограничени познания, но със силен инстинкт към кариеризъм и подчертано фелдфебелско отношение към човешките ресурси в предприятието. Основните задачи на така назначените мениджъри се състоят в това да се следи за това да не се краде от складовете за материали и готова продукция, да не се разхищава работното време и да се експедира на време готовата продукция.

Колко оптимални са логистичните вериги и колко ефективни са производствените процеси – на тези въпроси отговори не биваха давани по простата причина, че тези въпроси не биваха задавани въобще. В много малкото случай, когато тези въпроси за задавани и са получавали своите отговори, последвалите фирмени инициативи за оптимизация и по-висока ефективност на процесите са били в най-добрият случай частично реализирани и ограничено успешни. Голяма „заслуга”за това имат „белите якички” – високо платени „консултанти” по внедряване на ERP системи, които до този момент на се влизали в производствено предприятие, но с получените „на готово” знания от WEB и заинтересованите производители на съответните ERP системи са готови да обещаят всичко за подобряване на бизнес процеса при потребителя, само и само да се докопат до инвестицията.

В потвърждение на това са множество незавършени внедрявания в редица производствени компании в сферата на енерго - машиностроенето, прецизната механика, мехатрониката и транспортното машиностроене, където направените инвестиции в ERP за серийно производство по никакъв начин не са посрещнали очаквания, присъщи на характера на поръчковите типове производства (Engineering –to-order). Наред с това, в повечето случаи ограничените инвестиции в нови и модерни цифрови машини за механична обработка се ограничават до закупуването на самите машини, но изключваха всички допълнителни компоненти, същностно необходими за тяхното ефективно използване в производствени условия – компютри, софтуер за генериране на технологии и управляващи програми (CAM) и най-вече подготвени и добре мотивирани инженерни специалисти, готови да вземат максимума от всяка доставена машина.

Това неглижиране на очевидно необходимите организационни мероприятия води до ниска ефективност на иначе високо производителни цифрови машини, способни на истински чудеса в една адекватно организирана работна среда, и в резултат до висока себестойност на продукцията като следствие на бавната възвръщаемост на инвестицията. Тук е мястото да се спомене волунтаризмът, присъщо свойствен като метод за управление на новата класа на собственици – главно бивши комсомолски активисти, сдружени с тях „в движение” мутри и инициативни мошеници, натрупали „бързи” пари в смутните времена на безстопанственост и натурална търговия с бързо-оборотни стоки.

Под волунтаризъм разбираме приемането на желаното за действително, независимо от множеството индикации за обратното, давани по един недвусмислен начин от пазарната среда. Листвани на борсата машиностроителни предприятия вървят бързо и стремително към своя крах едновременно с пълната увереност на техните собственици и мениджъри, че всичко е наред и затрудненията са временни. „Справяли сме се със всичко, ще се справим и с това”, това е най-често срещаната позиция на комсомолците, получили на готово собственост, изискваща управление, базирано на постоянен анализ и оптимизация на бизнес процесите. Линията тяхното мислене е относително проста и не лишена от логика – „аз притежавам, аз произвеждам, аз продавам, аз управлявам, защо да слушам други гласове освен моя?”

Нихилистичното им отношение към трите ключови предизвикателства – иновациите в продукта и технологиите, ефективността на процесите във фирмата и себестойността на продукта подписва отложена, но неминуема смъртна присъда на тяхната фирма. Липсата на иновации прави продукта неатрактивен, което прави невъзможна висока продажна цена. Ниско ефективните и високо енергоемки технологични процеси водят до висока производствена себестойност, което наред с ниската иновативна стойност означава само едно – ниска конкурентна способност на продукцията и оттам възможност за конкурентни предимства единствено на базата на по-ниската цена, при което маржовете на печалбата се свеждат до нула!

Като се има предвид и факта, че понякога до 50 % от произведените серии са с качество, далеч от очакваното от клиентите и по тази причина се отказват от тях, и като се има предвид че към директните загуби от брак се добавят договорните неустойки за закъснение на сроковете, черната картина става доминираща. В този ред на мисли логично идва оценката на мениджър от водеща световна фирма в областта на задвижванията за български производител на хидравлични компоненти – „ Те са просто един от многото доставчици на нискокачествена и евтина продукция, с произтичащите от това проблеми с паричния поток”

Този нерадостен пейзаж се допълва от характерните за този бизнес подход ограничения :

А) Да се изпълняват в разумно време поръчки на продукти, които са видоизменени версии на вече съществуващи в производствената листа на производителя – липсата на структурирани познания за продуктите прави невъзможно бързото модифициране чрез използване на вече съществуващи конструктивни и технологични решения, наред с невъзможност за бързо и безгрешно конфигуриране на опции и варианти на вече съществуващи изделия;

Б) Да се калкулира и управлява реалната планирана себестойност на поръчковите изделия с цел точно офериране и спечелване на договора за сметка на по-привлекателна цена.
Сега, след десетки години лош мениджмънт и нихилизъм, кризата е удобното извинение за незавидното състояние на производствените фирми в „будна кома”. И преди да предостави държавна парична помощ на фирми в тежко състояние, правителството следва да се увери, че не прави кръвопреливане на труп.

За географската обреченост

2008-11-13T18:58:00.000+02:00

Ходих до Лондон за 2-3 дни в края на миналата седмица. При кацане на летището в Лутън стрюардесата предупреди всички пътници да не включват мобилните си телефони до преминаване на граничния контрол. Всички пътници се съобразиха с това указание. На обратния полет пътниците бяха може би 60 % същите, както на отиване. Отново на Летище София бе направено същото предупреждение към (същите) пътници.

Познайте ...

Същите тези пътници включиха незабавно мобилните си телефони, независимо от направеното предупреждение !!!

Каква е разликата? Очевидно става въпрос за древния инстинкт за самосъхранение - на всички е ясно, че на Острова всяко нарушено правило се наказава незабавно с глоба, докато тук правилата са за отделни съвестни люде, на които най-често се гледа с пренебрежение от страна на т.н. "фенове" - владетели на изкуството да пренебрегват всичко, освен собствените си първични нужди.

За SolidWorks 2009

2008-09-02T08:55:00.000+03:00

Интересно изказване от Делип Менезис - SolidWorks 2009 = SolidWorks 2008 - бъговете + малко "камбанки и звънчета". И отново цялата пара в свирката.

В Тунис с OffTravel

2008-01-09T10:15:00.000+02:00

Подведен от естественото за Стрелеца любопитство (и под влиянието на средата, разбира се), склоних да участвам в авантюрата Тунис - екзотика, тръпка, почивка и прочие салати. Романтичната илюзия бе умело подкрепяна от възторжени отзиви в Интернет форумите, и пряко гласът на интуицията си, опита и здравия разум (със свито сърце) приех авантюрата. Известна причина за притеснението ми беше и фактът, че обслужваща авиокомпания щеше да бъде BALKAN HOLIDAYS Air Travel - оператор с неясен за мен до момента имидж.

Казах "със свито сърце", защото до сега не бях се ползвал от услугите на туристическа агенция независимо от факта, че по служебна линия съм пропътувал половината свят.

Ето самите факти,хронологично и по същество:

- Полета до Тунис беше ОК, даже дадоха закуска в самолета. Самия полет бе изпълнен от неизвестната за мен Турска авио компания OnurAir с Аirbus A321.

- Трансферът до хотела също мина нормално, ако се изключи изненадата, че бяхме поети и обслужвани от гид - рускиня на средна възраст, комуникацичта с която предполагаше наличието на следните изкуства в туристите:

а) Владеене на Руски език (за нуждите на формалната комуникация)
б) Шлемофони или прогресирала до средна степен глухота (предвид мощния баритон на руската Жена и пълното нежелание на арабския водител на автобуса да намали звука в аудио тракта на автобуса).

Настанихме се в комплекса Jasmin Hammamet, специално построен на брега на Средиземно Море - нещо като нашите комплекси по морето, но не така гъсто застроен. Хотелът, който бе категория 5 звезди носеше странното име VINCCI Lella Baya, и което е по-странното, бе изграден в архитектурата на декорите от филма "Семейство Флинстоун”. Стаите отговарят на нивото на бизнес хотел 3 звезди, но няма хлебарки, няма електрическа кана за кафе, дистанционното е здраво свързано с кабел в стената, телевизорът бълва френски програми с отвратително качество, топлата вода е гореща само ако не се къпят повече от 5 души едновременно където и да е в хотела - средно претенциозен човек като мен остава разочарован от арабската мярка за лукс.

В пакета бе предвидена храна на закуска и вечеря (обикновено по обяд хората са по екскурзии или на пазар за безсмислен кич). Храната е добра (ако не сте яли нищо повече от рециклирана пластмаса в продължение на последните 3 години), всички напитки се заплащат отделно, пъргави официанти дебнат да отсервират всичко, което не е в ръцете или устата на бедния столуващ - битката за всеки залък и глътка тук зависи от скоростта на хранене и реакциите на хранещия се към попълзновенията на персонала.

Сега за екскурзиите 3:

- До местната зоологическа градина, където според любезната дама гид " Живут все звери Африки " - цената е точно 2 пъти по висока от ако отидеш с градския рейс и си купиш билетче – иначе животни наистина има, хиени, лъвове, маймуни, верблюд, даже и крокодил, който странно защо се търкаля в купа слама....

- До столицата Тунис и Картаген - в Тунис престоя беше кръгло 1 час и туристите бяха доставени за шопинг на местната медина, предлагаща богат избор от кожени чанти, обувки, възглавнички, тарамбуки, наргелета, чехлички, кючекчийски сутиени, воали и прочие ориенталски простотии. Най голямата мистфикация обаче е Картаген - всеки, учил история и ходил в Рим очаква да види достойния му опонент в Пуническите войни - уви, няколко колони, древни зидове и многословни разяснения за термите и проституцията в древната цивилизация са всичко, което ще получите. С малко фантазия и красноречие същото повествование ще хване по голям дикиш на Бунарджика в Пловдив или Аязмото в Стара Загора....

- Сахара, 800 километра отдалечена от хотела, два дни с автобус. Дълъг път, спирка до оазис за дегустация на ферментирал сок от кактус (пластмасови чаши за многократна употреба), обяд в берберска пещера с храна, която Ви гледа от дъното на казана, посещение в берберско жилище (пещера, лампа, газов котолон, матрак, камила), нощуване в хотел с 1/2 звезди с минерален басейн с вода на цвят и конистенция като зелева чорба, на сутринта яздене на камили при изгрева и температура 6 градуса по Целий, камилите олигофренират, подсвиркват, лигавят се и пърдят през цялото време на похода, след това убийствен off-road с Toyota Land Cruiser до снимачната площадка на Star Wars (през цялото време се молиш и се бориш за животеца си, защото поредния арабски водител кара далеч над ектремното и въобще не му дреме, че главата ти дрънка в покрива на джипа всеки път, когато той казва "No problem"). След джиповете посещение на планински извор (така и не стана ясно защо) и обратно 800 километра път до хотела.

- Фабрика за порелан в Набиул (не мога да коментирам, защото не се възползвах, предполагам че със същата цел - "пари прим" от наивниците, решили да се доверят на On-Travel).

И сега за най-важното:

Последен ден, на път към летището - нов автобус, нов гид (момиче, говорещо Български) и най-важното - нов шофъор, арабин с гъста черна коса, изсечено лице и гримаса на Саддам. По разписание трябва да излетим за София в 17:30.

От самото влизане в автобуса момичето започва да ни подготвя за това, че самолета ще закъснее и ще кацаме в Пловдив, защото видите ли, в София летището на приема. Говори с OnTravel през 5 минути и след всеки следващ разговор дава нова информация, че самолетът ще излети в 6 (7/8/11) часа, и (задължително) ще кацне в Пловдив. Явно ни манипулира по заповед на OnTravel, без да съобрази че ние имаме постоянна връзка със София и знаем, че там е ясно и летището работи нормално.

Автобуса лети със 120 км/час, помитайки всичко зад себе си, блъскайки невинни пенсионери, мотопедисти, домашни животни, кокошки, валяци и джипове. Същия шофъор е държал на нокти една от групите туристи през предните дни, поставяйки ги на прага на небитието средно на всеки 5 километра по време на екскурзиите.

Шофъорът заспива, удря левите гуми в островчето на кръговото, губи упрашление, автобустът разбива челно мантинелата и полита към нивата между дебело маслиново дърво и електрически стълб за високо напрежение. 2 секунди полет, писъци, ужас, после удар и за наш късмет затъваме до предното стъкло в меката кал на маслиновата горичка. Предното стъкло се чупи от удар с главата на момичето гид, детето от първата седалка полита след нея, викове, паника, ранени хора ...

Отваря ме задната врата, хората излизат навън, идва полиция, линейки, ранените се преглеждат и обработват, багажа се пренатошарва в друг авобус, полицаят казва "We are very sorry" и по най-бързия начин ние сме отшедени от местопроизшествието без протокол.

Всички опити да се свървем с представителя на OnTravel г-н Владимир Анков са безуспешни - неговите мобилни телефони не отговарят.

Попътния автобус изсипва хората все още в шоково състояние заедно с техния багаж пред някаква сграда по средата на пътя към летището, без обяснения и без каквато и да е информация за това какво следва.

В състояние на нарастваща паника и отчаяние звъним на Г-н Анков от OnTravel, "but there is no reply".

Повикваме таксита и за собтсвена сметка се транпортираме до летището (25 EUR за всяко такси), където отново търсим Г-н Анков от OnTravel. Той се появява за миг, но уплашен от яростта на клиентите изчезва - напразни са всички опити за контакт с него, от този момент насетне той е тотално не адекватен на ситуацията.

Над 400 души стоят в очакване да бъдат отведени в самолетите от 18:00 до 24:00 в залата на терминала след паспорния контрол с ръчния си багаж. Около 24:00 каца първия, към 24:30 каца и втория самолет, пилотите са преуморени (много вероятно закъснението да се дължи на извънредно изшършени полети), те отиват в хотел да почиват, ние сме на ръба на истерията.

01:30 след полунощ - началника на сигурността на летището заповядва на раята да се оттегли обратно извън летището, заедно с куфарите (вече чекирани до София). Отново разправии, завършващи с ръмжене от страна на Началника, заплахата от Полицейска намеса не е шега работа в Арабския свят...

Част от пътниците се отправят към хотела на летището пеша с все куфари, други ще се извозват на 4 курса до друг хотел на 40 минути път от летището, автобуса за последния курс идва в 5:10 сутринта, а полета е планиран на 10:00, така че едва ли има смисъл да се ходи до хотел...

Спестявам голяма част от подробностите, защото искам за забравя Г-н Анков и OnTravel колото е възможно по-бързо.

В заключение само ще отбележа, че по време на обрания полет Агенцията не осигури дори по една бисквитка за хората, престояли цяла нощ на летището - изводите правете сами.

Кална помия залива България ....

2007-07-30T09:11:00.000+03:00

След сушата, пожарите и ежедневната касапница по пътищата нови кални вълни с помия тръгват по обруления и изпечен до кафяво ландскейп на страната:
- Националното турне на димитровградския генератор на помия
- Националното турне на псевдомузиканта, компетентен по всички въпроси.
Бльоновете мучат радостно в очакване на силиконовите прелести и блеещото вибрато на самодоволните чалга уруспии, "продуцентите" потриват ръчички в очакване на плячката, спонсорите печатат постерите - уви, простотията отново тържествува....

Тежко на тази земя!

За ГДБОП и блогерите

2007-07-22T11:14:00.000+03:00

Олигархията отново показа зъбите си - вместо да се занимава със сериозните проблеми на престъпността, машата наречена Главна Дирекция за Борба с Организираната Престъпност (ГДБОП) принуждава блогер (име Мишел) да подпише декларация че нама да публикува информация за протесите около Странджа (поредното безплатно кебапче за лапачите от политическата класа!).

Отвратително е желанието на олигархията да не допуска каквито и да са протести срещу разграбването - дали става въпрос за обжалване на корумпирана обществена поръчка или справедливото право да зашитищ света, в който си струва да се живее ...

Всеки нормален, средно интелигентен и добронамерен Българин следва да знае, че има конституционни права, гарантиращи му правата на мнение и свобода на изразяване. Просто не мълчете тогава, когато от свиншината около вас ви идва да крещите от ярост!

2007-06-27T18:47:00.000+03:00

Природата си знае работата - моля обърнете внимание на изражението на добичето - както справедливо каза Метъла, при тези дадности и ас ще съм винаги усмихнат ....

За Веско от е-400

2007-04-15T13:20:00.000+03:00

2007-03-23T16:47:00.000+02:00

Прилича на орел, чазперил криле

2007-02-10T14:25:00.000+02:00

Фламено в Аликанте, Испания

2007-02-10T14:24:00.000+02:00

Куче-мишка Давид взе властта в Йонкови

2007-02-10T14:21:00.000+02:00

Г-н Станимир Йовчев

2006-12-24T23:20:00.000+02:00

Парти на бат' Мит - Започваме...

2006-11-26T21:57:00.000+02:00

Парти на бат' Мит - Изненада

2006-11-26T21:53:00.000+02:00

Парти на бат' Мит - Подаръкът

2006-11-26T21:52:00.000+02:00

Парти на бат' Мит - Срам не срам, това е положението!

2006-11-26T21:50:00.000+02:00

Парти на бат' Мит - Да си ни жив и здрав, бат' Мит

2006-11-26T21:48:00.000+02:00

Парти на бат' Мит - Недев, Стойчо Недев.

2006-11-26T21:46:00.000+02:00

Парти на бат' Мит - Кооперация "Гъмза-Северкооп"

2006-11-26T21:45:00.000+02:00

Парти на бат' Мит - Семейните приятели

2006-11-26T21:43:00.000+02:00

Парти на бат' Мит - Две сестри (млечни)

2006-11-26T21:41:00.000+02:00

Парти на бат' Мит - Началника е умислен

2006-11-26T21:40:00.000+02:00

Парти на бат' Мит - Подаръкът си доспива

2006-11-26T21:38:00.000+02:00

Парти на бат' Мит - Копието на бат' Мит, дете Марийка

2006-11-26T21:36:00.000+02:00

Парти на бат' Мит - В ъгъла

2006-11-26T21:34:00.000+02:00

Парти на бат' Мит - Подаръкът бе разнасян през цялото време като пръскачка из лозе

2006-11-26T21:32:00.000+02:00

Парти на бат' Мит - Обичам го този човек !

2006-11-26T21:31:00.000+02:00

Парти на бат' Мит - Градил Илия ...

2006-11-26T21:29:00.000+02:00

Парти на бат' Мит - Мама се кефи на новия си GSM

2006-11-26T21:28:00.000+02:00

Парти на бат' Мит - имаше много добро меню и качествен алкохол

2006-11-26T21:26:00.000+02:00

Парти на бат' Мит - Метално танго

2006-11-26T21:24:00.000+02:00

Парти на бат' Мит - Познайте на кого е пръста ?

2006-11-26T21:21:00.000+02:00

Парти на бат' Мит - подаръкът се събуди

2006-11-26T21:18:00.000+02:00

Парти на бат' Мит - целувка ...

2006-11-26T21:17:00.000+02:00

Парти на бат Мит - "ти мен уважаваш ли ма?"

2006-11-26T21:15:00.000+02:00

Парти на бат Мит - всички сме още на себе си

2006-11-26T21:13:00.000+02:00

Милиони микроби ще умрат ...

2006-11-06T21:44:00.000+02:00

Направо ми събра очите ...

2006-10-23T19:29:00.000+03:00

Станно колко малко се изисква за дибрата обстановка

2006-10-13T11:56:00.000+03:00

D2 забихя яко в Казанлък, новото D се справя ...

2006-10-01T11:34:00.000+03:00

Billy Cobham & culture mix band в Пловдив

2006-10-01T10:53:00.000+03:00

Две новобрачни двойки на меден месец в Цюрих

2006-09-20T18:31:00.000+03:00

Цюрих, стария град

2006-09-20T18:17:00.000+03:00

Banhoff Strase

2006-09-20T18:12:00.000+03:00

Иконата на обичащите шоколад - фабриката Линдт

2006-09-20T18:06:00.000+03:00

Закуска на тревата

2006-09-20T18:03:00.000+03:00

Езеро, къща и лодка - концентриран израз на една мечта

2006-09-20T18:00:00.000+03:00

Somertime, and the living is easy ...

2006-09-20T17:57:00.000+03:00

На всеки кръгъл час

2006-09-20T17:52:00.000+03:00

Къщата на ужасите

2006-09-20T17:42:00.000+03:00

Чайковски в Zurich see, специално по поръчка на Лили

2006-09-20T13:21:00.000+03:00

Дирижабъл над Бодензее

2006-09-20T13:18:00.000+03:00

Леопрардче на 5 месеца в ZOO

2006-09-20T13:11:00.000+03:00

Розово фламинго в Zurich Zoo

2006-09-20T13:04:00.000+03:00

Ich scwimen gern

2006-09-20T12:36:00.000+03:00

Jump!

2006-09-20T12:02:00.000+03:00

Какво им трябва на две жени ...

2006-09-20T11:51:00.000+03:00

Моми - англичанки наблюдават езерото с голяма доза selfrespect

2006-09-20T11:42:00.000+03:00

Часовникът в Цюрих с пеещите и танцуващи кукли

2006-09-20T11:38:00.000+03:00

Тук кравите са навсякъде и са по-красиви от жените

2006-09-20T11:33:00.000+03:00

Bern - древна архитектура, умерен лукс имного зяпачи

2006-09-20T11:28:00.000+03:00

Това над главата ми е комуникационен сателит

2006-09-20T11:12:00.000+03:00

I want to ride my bycycle (по Куин)

2006-09-20T11:06:00.000+03:00

Голям зор видях да го спра този локомотив!

2006-09-18T20:08:00.000+03:00

Хотел на върха на ьълма, на БГ следва да се чете като Гюч

2006-09-18T20:04:00.000+03:00

Оригиналните фрески под покрива на възстановения мост

2006-09-18T19:53:00.000+03:00

Лебеди и кученце

2006-09-18T19:33:00.000+03:00

Лупинг в музея на транспорта Люцерн

2006-09-18T18:46:00.000+03:00

Големият кораб минава

2006-09-18T18:33:00.000+03:00

Живот около езерото Цуг

2006-09-18T18:23:00.000+03:00

2006-09-18T18:19:00.000+03:00

Привечер в Люцерн

2006-09-18T18:15:00.000+03:00

2006-09-18T18:03:00.000+03:00

Sightseeing в Люцерн

2006-09-18T18:01:00.000+03:00

Гуфи пред каменния кон

2006-09-18T17:58:00.000+03:00

Първата гледка на летище Цюрих - дай боже всекиму !

2006-09-15T20:02:00.000+03:00

Май повечето са тук ...

2006-09-15T19:58:00.000+03:00

Венка

2006-09-15T19:56:00.000+03:00

Множеството се умилява.

2006-09-15T19:55:00.000+03:00

Наша гордост !

2006-09-15T19:53:00.000+03:00

Директорът чете добронамерена реч, която никой не слуша

2006-09-15T19:52:00.000+03:00

Празно скитащи бивши възпитаници на МГ гледат сеир ...

2006-09-15T19:50:00.000+03:00

Атлетичен отличник от олните класове вдига байряйа (с малко зор)

2006-09-15T19:47:00.000+03:00

Сеп 15, 9:15, Малка част от 12-а се е събрала, Класната е мрачна

2006-09-04T12:32:00.000+03:00

Озверявам, ей!

2006-08-31T23:01:00.000+03:00

На връх Бузлуджа

2006-08-26T10:47:00.000+03:00

Бисерка - очите на люознателността

2006-08-26T10:44:00.000+03:00

Изключителното отегчение на Метъла се дължи на рождения му ден

2006-08-10T11:26:00.000+03:00

Котор Бор в действие, пази територията си от аджемия invader

2006-08-10T11:23:00.000+03:00

Очите на страха

2006-08-10T11:04:00.000+03:00

Мишо и Гуфи рекламират Becks